 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
::
Rassegna stampa - Documento |
|
|
|
|
Sempre più scomoda la poltrona dei cda nelle società
di Mariano Longoni
Italia Oggi Sette
Lunedì 1 aprile 2019
Sempre più scomoda la poltrona di amministratore di società. A prevedere nuove responsabilità ci ha pensato la riforma della
crisi d'impresa, decreto legislativo n. 14 del 2019, in vigore (per la parte che qui interessa) dal 16 marzo di quest'anno.
Oltre ai numerosi obblighi che la legge e la giurisprudenza avevano caricato su (tutti) i componenti del consiglio di
amministrazione si è ora aggiunto quello della creazione di un corretto assetto organizzativo, amministrativo e contabile,
con l'obbligo di monitorare costantemente anche i flussi di cassa, cioè la capacità di far fronte regolarmente alle
obbligazioni pianificate. È un bel balzo in avanti!
Se, fino alla riforma del 2004, il compito degli amministratori era quello di tenere sotto controllo l'andamento generale
della società, negli ultimi anni l'evoluzione normativa e giurisprudenziale si è assestata sull'obbligo di attivarsi per
impedire eventi pregiudizievoli dei quali gli amministratori hanno avuto conoscenza o avrebbero dovuto avere conoscenza. Ma
tutto ciò non basta più, oggi il componente del Cda (e non solo l'amministratore delegato) è tenuto a monitorare
costantemente anche i flussi di cassa generati dalla società, verificando che siano sufficienti a garantire la sostenibilità
dei debiti per almeno sei mesi successivi e a garantire la continuità aziendale per l'esercizio in corso (o per i mesi
successivi, se in scadenza). È diventato più importante il monitoraggio dei flussi finanziari rispetto al conto economico e
allo stato patrimoniale, anche perché è la mancanza di liquidità la causa di gran lunga prevalente di fallimenti e
concordati. Incompetenza, scarso interesse, atteggiamento passivo possono costare cari: in caso di default aziendale i
creditori potranno chiedere al giudice l'espropriazione del patrimonio personale degli amministratori (anche di quelli senza
deleghe specifiche).
L'ampliamento delle responsabilità dei componenti del consiglio di amministrazione ad opera del legislatore e della
Cassazione è un percorso lento e inarrestabile ormai evidente da diversi anni. Da un punto di vista teorico risponde a una
esigenza manifesta, evitare, nei limiti del possibile, di danneggiare gli stakeholder aziendali: creditori, dipendenti,
fisco, pubblica amministrazione, ma anche la collettività nel suo complesso. È logico che sempre maggiori responsabilità
siano addossate a chi detiene le leve del potere aziendale o è in posizione tale da poter effettuare un controllo efficace.
Ma c'è un problema: non esistono centinaia di migliaia di persone in grado di garantire le competenze (ora anche finanziarie)
e l'impegno necessario per assumersi responsabilmente oneri così gravosi. Probabilmente le maggiori società hanno consigli
di amministrazione all'altezza di questi standard rigorosi, ma non dimentichiamo che la struttura produttiva italiana è
costituita soprattutto da piccole e medie imprese, prevalentemente bancocentriche, che possono adattarsi a queste crescenti
esigenze come un centometrista può adeguarsi a uno scafandro da palombaro!
Tanto più che le nuove responsabilità dei componenti del consiglio di amministrazione andrebbero lette alla luce degli
adempimenti richiesti dalla legge 231/2001 (responsabilità amministrativa degli enti) che impone l'adozione di adeguati
modelli amministrativi se si vuole evitare l'imputazione per «colpa in organizzazione». Risulta invece che solo le imprese
di maggiori dimensioni, in questi otto anni, si siano misurate con la complessità di un simile adempimento. E tutte le altre?
Secondo una recente indagine di Confindustria tra le imprese con fatturato inferiore a 2 milioni di euro solo una su sette ha
adottato i modelli organizzativi. Difficile perciò immaginare che queste realtà aziendali siano sempre dotate di consigli di
amministrazione in grado di far fronte agli oneri di controllo qualitativo imposti dalla riforma della crisi d'impresa. E in
particolare alla necessità di monitorare in modo preciso i flussi finanziari dell'azienda, una responsabilità che può essere
assolta solo con l'introduzione nella prassi aziendale di strumenti finanziari sempre più sofisticati come indici finanziari,
monitoraggi, alert. Oltre che di direttori finanziari in grado di compensare le carenze degli amministratori.
Nota: il contenuto del documento deve essere interpretato in relazione al periodo
in cui è stato redatto.
Non hai UserID e Password?
Alcuni servizi sono gratuiti come ad esempio lo strumento Analisi società di calcio per l'analisi di bilancio gratuita delle società di calcio.
|
|
|
|
|
|
 |
|
In primo piano...  |
|
|
| [ per le aziende e i privati ] |
|
Sempre attuali...
|
|
|
| [ a p p r o f o n d i m e n t i ]
|
|
Focus on...
|
|
Il Covid-19 blocca anche i fallimenti
| | Se la Borsa scende del 20% si perde il 20%?
| | Lavorare meno e lavorare meglio è possibile?
| | Il virus della crisi d'impresa
| | Una bomba a orologeria contro gli amministratori
| | AAA revisore cercasi. Inutilmente
| | Soggetti non quotati e principi contabili internazionali
| | Discriminazioni nel mondo del lavoro: ecco le più diffuse
| | Guadagna di più l'imprenditore o il dipendente? Svelato il...
| | Nuovo codice della crisi d'impresa, occasione per le Pmi
| | Indici di crisi a misura d'impresa. Controlli ogni tre mesi
| | Srl: dal revisore unico al collegio, i dubbi su nomina e...
| | Srl, i criteri per scegliere se nominare un revisore o un...
| | Perdita di continuità aziendale, crisi e insolvenza
| | Errori fiscali: conseguenze e rimedi
| | Pianificare, programmare e controllare. Il sistema di...
| | Il professionista come coach rimotiva l'azienda in bilico
| | Quattro errori dei manager che fanno fallire le aziende
| | Il fallimento non c'è più le parole dell'economia cambiano...
| | Fisco, i 15 trucchi per nascondere l'Iva: caccia a 36 miliardi
| | Riforma diritto fallimentare. Istituzione dell'organo di...
| | Crisi d'impresa, vi spiego perché la parola fallimento non...
| | Quando serve la Scia?
| | Business plan: che cos'è e come redigerlo
| | Come creare una start up
| | Ferrero sempre più forte, anche grazie a queste 17 regole...
| | ISA 2018, le modifiche
| | Nelle imprese c'è posto per 193mila super-tecnici. Ma uno...
| | La rappresentazione in bilancio delle commesse pluriennali
| | Il piano aziendale quale strumento di governance e...
| | Strumento Analisi società di calcio, secondo aggiornamento
| | Lavoro e disabilità: guida pratica per l'azienda
| | Anatocismo, agire con i conti correnti aperti
| | Ecco le aziende che pagano meglio. Così la competenza...
| | Professionisti, nuove opportunità dalla riforma del terzo...
| | Autodiagnosi aziendale: le tecniche di scoring vengono...
| | La valutazione civilistica delle commesse pluriennali
| | Una società di capitali può essere nominata...
| | Lo Z-Score di Altman: 5 cose da conoscere per usarlo meglio
| | La correzione degli errori di bilancio
| | Categorie al fotofinish sul Gdpr
| |
|
|
