 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
::
Rassegna stampa - Documento |
|
|
|
|
Sempre più scomoda la poltrona dei cda nelle società
di Mariano Longoni
Italia Oggi Sette
Lunedì 1 aprile 2019
Sempre più scomoda la poltrona di amministratore di società. A prevedere nuove responsabilità ci ha pensato la riforma della
crisi d'impresa, decreto legislativo n. 14 del 2019, in vigore (per la parte che qui interessa) dal 16 marzo di quest'anno.
Oltre ai numerosi obblighi che la legge e la giurisprudenza avevano caricato su (tutti) i componenti del consiglio di
amministrazione si è ora aggiunto quello della creazione di un corretto assetto organizzativo, amministrativo e contabile,
con l'obbligo di monitorare costantemente anche i flussi di cassa, cioè la capacità di far fronte regolarmente alle
obbligazioni pianificate. È un bel balzo in avanti!
Se, fino alla riforma del 2004, il compito degli amministratori era quello di tenere sotto controllo l'andamento generale
della società, negli ultimi anni l'evoluzione normativa e giurisprudenziale si è assestata sull'obbligo di attivarsi per
impedire eventi pregiudizievoli dei quali gli amministratori hanno avuto conoscenza o avrebbero dovuto avere conoscenza. Ma
tutto ciò non basta più, oggi il componente del Cda (e non solo l'amministratore delegato) è tenuto a monitorare
costantemente anche i flussi di cassa generati dalla società, verificando che siano sufficienti a garantire la sostenibilità
dei debiti per almeno sei mesi successivi e a garantire la continuità aziendale per l'esercizio in corso (o per i mesi
successivi, se in scadenza). È diventato più importante il monitoraggio dei flussi finanziari rispetto al conto economico e
allo stato patrimoniale, anche perché è la mancanza di liquidità la causa di gran lunga prevalente di fallimenti e
concordati. Incompetenza, scarso interesse, atteggiamento passivo possono costare cari: in caso di default aziendale i
creditori potranno chiedere al giudice l'espropriazione del patrimonio personale degli amministratori (anche di quelli senza
deleghe specifiche).
L'ampliamento delle responsabilità dei componenti del consiglio di amministrazione ad opera del legislatore e della
Cassazione è un percorso lento e inarrestabile ormai evidente da diversi anni. Da un punto di vista teorico risponde a una
esigenza manifesta, evitare, nei limiti del possibile, di danneggiare gli stakeholder aziendali: creditori, dipendenti,
fisco, pubblica amministrazione, ma anche la collettività nel suo complesso. È logico che sempre maggiori responsabilità
siano addossate a chi detiene le leve del potere aziendale o è in posizione tale da poter effettuare un controllo efficace.
Ma c'è un problema: non esistono centinaia di migliaia di persone in grado di garantire le competenze (ora anche finanziarie)
e l'impegno necessario per assumersi responsabilmente oneri così gravosi. Probabilmente le maggiori società hanno consigli
di amministrazione all'altezza di questi standard rigorosi, ma non dimentichiamo che la struttura produttiva italiana è
costituita soprattutto da piccole e medie imprese, prevalentemente bancocentriche, che possono adattarsi a queste crescenti
esigenze come un centometrista può adeguarsi a uno scafandro da palombaro!
Tanto più che le nuove responsabilità dei componenti del consiglio di amministrazione andrebbero lette alla luce degli
adempimenti richiesti dalla legge 231/2001 (responsabilità amministrativa degli enti) che impone l'adozione di adeguati
modelli amministrativi se si vuole evitare l'imputazione per «colpa in organizzazione». Risulta invece che solo le imprese
di maggiori dimensioni, in questi otto anni, si siano misurate con la complessità di un simile adempimento. E tutte le altre?
Secondo una recente indagine di Confindustria tra le imprese con fatturato inferiore a 2 milioni di euro solo una su sette ha
adottato i modelli organizzativi. Difficile perciò immaginare che queste realtà aziendali siano sempre dotate di consigli di
amministrazione in grado di far fronte agli oneri di controllo qualitativo imposti dalla riforma della crisi d'impresa. E in
particolare alla necessità di monitorare in modo preciso i flussi finanziari dell'azienda, una responsabilità che può essere
assolta solo con l'introduzione nella prassi aziendale di strumenti finanziari sempre più sofisticati come indici finanziari,
monitoraggi, alert. Oltre che di direttori finanziari in grado di compensare le carenze degli amministratori.
Nota: il contenuto del documento deve essere interpretato in relazione al periodo
in cui è stato redatto.
Non hai UserID e Password?
Alcuni servizi sono gratuiti come ad esempio lo strumento Analisi società di calcio per l'analisi di bilancio gratuita delle società di calcio.
|
|
|
|
|
|
 |
|
In primo piano...  |
|
|
| [ per le aziende e i privati ] |
|
Sempre attuali...
|
|
|
| [ a p p r o f o n d i m e n t i ]
|
|
Focus on...
|
|
Il commercialista Arlecchino servitore di due padroni
| | Gestione feudale e prestiti agli amici: i crac bancari si...
| | Indici allerta, doppio binario per il calcolo del Dscr
| | Alert, i debiti tributari ora fanno paura
| | Srl, i criteri per scegliere se nominare un revisore o un...
| | Revisori e sindaci per le Srl, la miniguida alla scadenza del...
| | Private equity e debt, contano Ebitda e posizione finanziaria
| | Credito del socio compensabile con l'aumento di capitale...
| | La determinazione dello "stato di avanzamento" delle...
| | Pianificare, programmare e controllare. Il sistema di...
| | Buttati! I 4 rimedi contro l'ossessione del perfezionismo
| | Amministratore di società: cosa c'è da sapere?
| | Revisori solo nelle grandi srl
| | Quando serve la Scia?
| | Aprire partita Iva, quali sono i costi?
| | Fallimento e crisi d'impresa: uno strumento per essere...
| | Indici della crisi derogabili con attestazione
| | Autovalutazione per il collegio sindacale
| | Srl, in ordine sparso sui collegi
| | Revisori srl imparziali anche se nominati
| | Rinuncia dei soci ai crediti verso la partecipata
| | Se vuoi pensare come un leader, devi agire come un leader
| | Lavoro, le quattro competenze che fanno la differenza e...
| | Spa italiane, i cda sotto esame: più donne, ma pochi...
| | Lo smart working in Italia non cresce perché manca la...
| | Lavoro e disabilità: guida pratica per l'azienda
| | Revisione contabile: quasi l'intero mercato è nelle mani...
| | Anatocismo, agire con i conti correnti aperti
| | I revisori legali presentano proposta di legge sulla...
| | Direct lending, così fondi ed enti previdenziali saltano le...
| | I controlli sul no profit setacciano utili e attività
| | Se in Italia tanto risparmio viene sprecato la colpa è anche...
| | Società in crisi, scissione e bad company
| | La riforma che verrà: il ruolo determinante dei sindaci e...
| | Lo Z-Score di Altman: 5 cose da conoscere per usarlo meglio
| | Procedure d'allerta con incognita i «parametri finanziari»
| | Dirigenti d'azienda: dove e come si guadagna di più
| | Più tempo per la formazione
| | Professionisti, le spine dell'equo compenso: sono più i casi...
| | Una chance per risollevarsi dalle crisi, le aziende chiedono...
| | Borsa e crowdfunding: così il credito è alternativo
| |
|
|
