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«Non abbiate paura di sbagliare il coraggio premia gli investimenti»
di A. Fr.
Affari & Finanza - La Repubblica
Lunedì 25 settembre 2017

«La tecnologia informatica era molto costosa 20 anni fa, mentre oggi non lo è più e offre risultati impensabili. Bisogna avere il coraggio di rischiare e sbagliare, partendo con dei progetti pilota e ragionando sul day-by-day». In un Paese dove l'innovazione digitale fatica a mettere piede in fabbrica, parole come queste rappresentano forse uno dei migliori spot per l'industria 4.0 sfornati finora. Non tanto e solo per i messaggi veicolati, quanto e soprattutto per la provenienza. A pronunciarle non è infatti uno dei tanti funzionari del Mise che da gennaio sta provando a svegliare le imprese dal sonno digitale a colpi di piano Calenda, ma qualcuno che sta dall'altro lato della barricata. Si tratta di Cesare Battaglia, amministratore delegato della Silc (Società italiana lavorazione cellulosa), un'azienda che di fabbrica 4.0 è oggi pioniera e la cui storia insegna davvero molto. Nata nel 1972 come produttore di ausili assorbenti monouso, principalmente con il ruolo di produttore per conto delle più importanti aziende sia a livello italiano sia a livello europeo, a metà degli anni '90 decide di strutturarsi dal punto di vista commerciale per affrontare autonomamente il mercato. E dal 2003 inizia ad ampliare il portafoglio prodotti in ambito cosmetico, dalle salviettine alle creme passando per i detergenti, in coerenza con i quattro target originari: anziani, donne, bambini e animali da compagnia. Sono questi gli anni in cui l'azienda avvia un processo di trasformazione digitale, che fra il 2014 e il 2015 conosce una decisa accelerazione.
«L'interconnessione di macchine e sistemi informatici è una nostra priorità dai primi anni Duemila. Avevamo già allora la necessità di collegarli per migliorare la guida dell'intero business e abbiamo iniziato a investire — racconta l'a.d. Battaglia —. Circa 3 anni fa ci siamo poi dovuti focalizzare sul monitoraggio dei consumi energetici, che hanno un peso importante sulla voce dei costi aziendali, perché ci siamo resi conto che c'erano dei buchi neri: gli impianti a regime ridotto consumavano solamente poco meno rispetto al regime pieno». La prospettiva di aumento della produzione e il problema consumi spingono così l'impresa ad affrontare subito e di petto la situazione. Dall'installazione di sensori di misurazione e dall'analisi dei dati nasce un modello di predittivo talmente utile che presto Silc decide di estenderlo prima ai crediti («Lavoriamo con le farmacie, per fare affidamento devi saper stimare») e poi alla produzione, anticipando l'avvento dei nuovi paradigmi 4.0. Si dota così di un sistema di monitoraggio che, fra dati sulle manutenzioni ordinarie e non, sui fermi macchina e sulla produttività, funge oggi da strumento di business intelligence. E su questa nuova logica basa nel frattempo l'introduzione dei nuovi macchinari, scelti secondo la migliore integrazione possibile con il sistema messo in piedi nel corso degli anni. «Avendo a disposizione una panoramica completa sul ciclo produttivo, siamo in grado di prendere decisioni più mirate e opportune. Ora ci stiamo concentrando sulle soluzioni di analytics, perché consentono di potenziare il processo di sviluppo di modelli innovativi e, di conseguenza, anche di avere dei business plan al passo con le sfide del futuro. La grande novità dell'industria 4.0 — sottolinea l'Ad — è la predittività, che consente di essere sempre in partita. Naturalmente è importante lavorare bene nella fase iniziale, per dotarsi dei prerequisiti essenziali di networking, sicurezza e potenza». Oggi un'intera linea delle 25 che abitano nello storico stabilimento di Trescore Cremasco, nel cuore della Lombardia, è monitorata da un sistema che tiene d'occhio tutto il ciclo di controllo, tutti i materiali che entrano e altri processi. L'obiettivo di Silc, che conta oggi circa 250 dipendenti e più di 4.500 clienti, è connettere tutto il sito produttivo entro 4-5 anni e ottenere modelli predittivi a 360 gradi. Dare così una spinta ai piani di crescita, beneficiando degli investimenti stanziati negli ultimi anni e focalizzati sullo sviluppo digitale, e consolidare in particolare la forza della divisione Trade, che propone sia i marchi Silc che le private label e vale il 46% del business aziendale (circa 39 milioni sugli 83 fatturati nel 2016), e della divisione Farmacia, che copre invece il 20% dei ricavi. Il passaggio da terzisti puri a pionieri dell'industry 4.0 non è stato comunque solo frutto di investimenti e istinto innovativo. Un peso importante, ricorda Battaglia, lo hanno avuto i partner tecnologici, come Ibm e altri player, imprescindibili nella progettazione e nello sviluppo della fabbrica connessa: «Oggi la tecnologia costa poco e offre tanto. Il problema non è più trovarla, ma scegliere quella più in linea con le esigenze. Non si può però credere di sapere tutto: bisogna trovare il partner giusto, cioè affidarsi a chi ne sa sicuramente di più. Non un semplice fornitore di macchine — avverte Battaglia — ma un alleato che investe in ricerca e sviluppo ed è al passo con i tempi. È fondamentale, specialmente in una logica di lungo periodo, perché permette di ragionare su 10 anni, cioè di abbandonare quella logica del follower che limita la competizione esclusivamente al prezzo».

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