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  :: Rassegna stampa - Documento

E il manager ora calcola tutti i rischi
di Laura Squizzato
Corriere Economia - Corriere della Sera
Lunedì 6 febbraio 2006

Uno stratega del rischio, che analizza i pericoli che incombono su un'azienda cercando di evitarli e, nel caso si verifichino, minimizzando le perdite e gli impatti negativi sul bilancio. La professione del risk manager, nata nei Paesi anglosassoni, si articola su diversi profili: si va dallo specialista in risk engineering, esperto in problemi industriali, al financial risk manager, più orientato agli aspetti finanziari, all'enterprise risk management, incaricato della gestione globale dei rischi aziendali, fino all'hospital risk manager, che si occupa in particolare delle strutture sanitarie e degli ospedali.
Ancora non esiste un percorso di formazione ad hoc, per chi vuole intraprendere la professione, dopo la laurea (che generalmente è in economia, ingegneria o statistica). Nonostante la valutazione dei rischi aziendali sia diventata un imperativo con Basilea 2, l'accordo che regolamenta la gestione del credito bancario e che a breve obbligherà le banche a concedere credito e finanziamenti solo alle imprese a basso rischio (e per accedere al credito e pagare meno il denaro, le aziende dovranno dimostrare di essere in grado di prevedere e gestire tutti i rischi legati al proprio business), il risk manager viene utilizzato nel nostro Paese solo all'interno delle grandi aziende, mentre i quasi tre milioni e mezzo di piccole e medie imprese (3.466.451 secondo il rapporto 2004-2005 Unicredit sulle Pmi), per lo più non possono permettersi il costo di personale dedicato e al massimo si affidano a società di risk management esterne o a software presenti sul mercato.
«Ma spesso il linguaggio utilizzato è complicato e poco comprensibile da parte di un piccolo imprenditore abituato alla gestione familiare e che non sa leggere da solo i risultati ottenuti» afferma Domenico Giannini, presidente della Global Business System Spa, che ha creato un modello di risk management informatizzato che permette di analizzare l'azienda in maniera completa, tenendo conto non solo dei bilanci (il rating numerico) ma anche di tutto quello che circonda l'azienda, per farne anche una valutazione qualitativa.
«Il bilancio, vissuto in Italia come adempimento fiscale, al massimo verifica se un'azienda è sana dal punto di vista di reddito e fatturato, ma non mostra se è carente, per esempio, dal punto di vista strategico, manageriale, del prodotto, della ricerca e dello sviluppo, dell'innovazione tecnologica - dice ancora Giannini -. Ma quello che più conta - aggiunge - è che il documento di certificazione del rischio viene elaborato e letto dagli esperti e spiegato in modo semplice all'imprenditore».
La struttura classica prevede analisti che elaborano i dati aziendali e il risk manager che fa da collegamento tra analisti e azienda, illustrando all'imprenditore i punti salienti, anche attraverso simulazioni in tempo reale dei provvedimenti da adottare e professionisti esperti di vari settori che in base alle esigenze e alle criticità emerse provvedono a svolgere incarichi mirati.
«Basilea 2 è un traguardo importante a cui arrivare preparati - conclude Giannini - ma una verifica una tantum non basta: quello che noi offriamo a nostri abbonati è un controllo costante, ogni tre mesi. Purtroppo il rischio non si può eliminare e l'azienda è come il corpo umano: prevenuta o superata l'influenza quest'anno, non è detto che non si rischi l'anno prossimo».

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