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Rassegna stampa - Documento |
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Da contabile a stratega: così cambia il ruolo del Cfo in azienda
di Christian Vasino (Ceo e fondatore Chaberton Partners)
Il Sole 24 Ore
Venerdì 15 marzo 2019
Quella del direttore finanziario è una delle figure che più si è evoluta
negli ultimi anni. A partire dagli anni Ottanta, con l'aumento della
complessità delle organizzazioni, è cresciuto anche il ruolo del direttore
finanziario. Quarant'anni di globalizzazione hanno trasformato questa
funzione dalla mera contabilità alla gestione strategica di alto livello,
attività di negoziazione e pubbliche relazioni. Oggi il Cfo deve possedere
ottime capacità manageriali che si manifestino in più ambiti, come per
esempio nel rapporto con le risorse umane dell'azienda, rimanendo un punto
di riferimento e di sostegno al lavoro del Ceo.
La funzione si è evoluta fino a definire una sua ampia partecipazione al
business e alle decisioni operative, e non solo a quelle finanziarie. Ma lo
sviluppo continua, e il direttore finanziario sta diventando un partner
aziendale fondamentale, le cui skills sono cresciute gradualmente.
Strategia, leadership e buona interazione coi colleghi sono diventate le
competenze imprescindibili che vanno al di là di quelle economiche. Nel
momento in cui il Ceo cerca un Cfo che sviluppi al meglio il business
aziendale, guarderà quindi a una persona con un ampio ventaglio di capacità,
cercando qualcuno che si concentri maggiormente sulle attività produttive
del quotidiano, ma che abbia anche esperienza e abilità nel condurre le
trattative e finalizzare i business.
I migliori Cfo sono quelli che hanno fatto il salto, applicando all'interno
della propria azienda il concetto di efficacia/efficienza, ovvero quelli che
hanno capito l'importanza di investire nella formazione e sviluppo di tutti
gli asset aziendali: dal personale alle tecnologie, andando così contro il
rischio di cadere nell'obsolescenza. Per esempio è molto importante il
rapporto Cfo/Risorse umane. I dipendenti sono spesso la voce di costo più
alta in azienda, ma identificare il capitale umano come una semplice voce di
costo non porta benefici alla crescita. Il Cfo è chiamato a comprendere il
valore delle persone e i relativi investimenti necessari per farle rendere
al meglio, soprattutto al giorno d'oggi dove le competenze e i talenti sono
sempre più difficili da trovare e trattenere.
La forza lavoro è il motore dell'innovazione e non un costo da gestire. I
Cfo che non riconoscono la rilevanza del talento per il successo, rischiano
di relegare la propria organizzazione in una posizione svantaggiata. Se
l'azienda non è in grado di attrarre il personale più valido del settore a
causa di investimenti inadeguati, lo farà la concorrenza, e le aziende che
non riescono a trattenere i propri dipendenti perdono un'esperienza preziosa
e sprecano risorse nella formazione dei sostituti.
I direttori finanziari più competenti sono quindi quelli che sanno tradurre
i complessi messaggi economici in termini comprensibili per i Ceo, i
direttori di altre divisioni, gli investitori, i clienti, i fornitori, i
finanziatori e gli analisti che esaminano le prestazioni finanziarie. Ciò
che i Cfo raccontano influisce sulla valutazione dell'azienda. Per far
fronte alle nuove sfide, il Cfo di oggi deve possedere una padronanza di
base del business, mostrare una solida conoscenza dei dati finanziari e
relativi al capitale umano, essere in grado di comunicare complessi messaggi
finanziari, collaborare in maniera efficiente con i direttori Hr, i Cio e i
Ceo. Potremmo quindi dire che l'attuale ruolo del Cfo è quello di colui che
tiene in mano i fili di tutta l'azienda. In un mondo così fortemente
competitivo, l'ottimizzazione delle risorse finanziarie di una società non
può non passare attraverso anche a quella delle risorse umane e tecnologiche.
Ogni elemento è strettamente connesso all'altro, e il Cfo è colui che deve
fare in modo che queste connessioni funzionino al meglio.
Nota: il contenuto del documento deve essere interpretato in relazione al periodo
in cui è stato redatto.
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