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«Banche preparate, anche le piccole»
di Marco Ferrando
Il Sole 24 Ore - Nord Ovest
Mercoledì 25 ottobre 2006

«Non prevediamo grossi scossoni per il nostro comparto crediti. D'altronde, il 75% della clientela è retail e la maggior parte degli impieghi è rappresentata da mutui residenziali». Cherasco non ha paura di Basilea. I numeri della "sua" Banca di credito cooperativo crescono, le radici sono solide, le insolvenze minime (0,1% quelle nette) e nelle 21 filiali sparse tra cuneese e torinese tutto quello che l'accordo prevede è già prassi consolidata da anni, a partire dalla valutazione personalizzata ante credito e dal rapporto banca-cliente improntato alla massima trasparenza.
Tanti buoni motivi che a Giovanni Bottero, 51enne direttore della Bcc cheraschese, fanno dormire sonni tranquilli. In concreto, con il 1° gennaio, «scatterà solamente una revisione del nostro monte-crediti, un'operazione che contiamo di chiudere entro il primo trimestre dell'anno».
Vi aspettate sorprese?
No. Il lavoro recentemente condotto sugli Ias ci ha già aiutato, inoltre, negli ultimi mesi, abbiamo condotto alcune indagini previsionali che ci hanno dato esiti confortanti: le ripercussioni negative saranno ridotte e comunque per una quota ultra-marginale della nostra clientela, non superiore a qualche punto percentuale.
Dal punto di vista operativo che cosa cambierà nelle filiali della Bcc di Cherasco?
Molto semplicemente, faremo uso di due nuove piattaforme informatiche per la valutazione dei crediti e del rating aziendale.
Basilea 2 modificherà le vostre strategie di sviluppo?
Non credo. Anche se la revisione del parco crediti ci aiuterà a formulare sia il piano operativo per il 2007 che il piano triennale 2007/2009.
A quali traguardi puntate?
Anzitutto a confermare il trend di sviluppo degli ultimi sei anni, che ha visto crescere i nostri volumi al ritmo del 15-20% dell'anno. Inoltre intendiamo proseguire nella strategia di espansione territoriale, puntando sul cuneese e sulla fascia ovest del torinese; in particolare concentreremo i nostri sforzi sul triangolo Torino-Pinerolo-Saluzzo.
Come fate a conciliare la solidità con la crescita?
Il segreto sta nell'alta produttività dei nostri dipendenti e nel mantenere sempre sotto controllo i costi fissi. Ormai la distinzione tra banche grandi e piccole ha lasciato il posto a quella tra istituti efficienti ed inefficienti, e noi possiamo collocarci tra i primi grazie a una produttività superiore alla norma, accompagnata dalla capacità di stringere rapporti personali e trasparenti con i nostri clienti. Sia che si tratti di una famiglia sia di un'impresa.
In pratica, proprio quello che chiede Basilea 2.
Infatti. Al di là delle etichette, noi da sempre riserviamo una particolare attenzione al bilancio rischi-rendimento, e prima di concedere un prestito effettuiamo valutazioni personali e approfondite. E' la ricetta vincente della banca del territorio, un modello a cui non a caso ormai si stanno ispirando anche gli istituti più grandi.

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