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«L'area finanza come un hub che guiderà l'innovazione»
di Marco Frojo
Affari & Finanza - La Repubblica
Lunedì 27 luglio 2020

Una delle figure cardine nella trasformazione digitale delle aziende potrebbe rivelarsi quella del chief operating officer. Di questo è convinto Luigi Di Rienzo, director consulting ed head of Digital Cfo practice di Ntt Data Italia, la società di consulenza e di servizi It che ha collaborato con l'università Bocconi per la redazione del report "Digital-enabled Finance Evolution. La prospettiva del Cfo". Secondo Di Rienzo l'area Finance potrebbe addirittura «diventare un hub di catalizzazione e propagazione delle competenze digitali all'interno dell'azienda» e il Cfo potrebbe quindi assumere il ruolo di "evangelist" delle nuove competenze in azienda. Una rivoluzione copernicana per una figura che è caratterizzata da un alto livello di specializzazione in materie tecniche ma che sta assumendo sempre più un ruolo attivo nelle decisioni che riguardano la creazione di valore dell'azienda.

Figure chiave
«La trasformazione delle aziende e, in senso più ampio, dei mercati è un fenomeno che è sotto gli occhi di tutti già da qualche anno e tra le figure chiave nel rendere reale e sostenibile il cambiamento troviamo anche il Cfo — gli fa eco Walter Ruffinoni, amministratore delegato Italia ed Emea di Ntt Data, nonché autore del libro "Italia 5.0. Un nuovo umanesimo per rilanciare il Paese", edito da Mondadori — Con questo report abbiamo voluto fotografare, il livello di applicazione delle tecnologie digitali nell'ambito Finance di aziende ed organizzazioni italiane e quale è stato il contributo alla trasformazione del ruolo del Cfo come change agent e protagonista del cambiamento. Con questa ricerca cerchiamo inoltre di supportare i Cfo nel comprendere meglio l'impatto delle tecnologie sul proprio lavoro e in generale sulla funzione Finance, estrapolando possibili percorsi e modelli di evoluzione abilitati dal digitale».

Per Di Rienzo la ricerca realizzata con la Bocconi conferma come l'evoluzione digitale della funzione Finance e del ruolo del Cfo sia un obbligo per le aziende, a maggior ragione in contesti di mercato caratterizzati da turbolenze esterne repentine e poco prevedibili come quelli attuali. «Nella stragrande maggioranza dei casi le aziende italiane hanno avviato una serie di sperimentazioni e progetti con uno scope of work limitato, focalizzandosi su iniziative di automazione dei processi (Rpa), per recuperare efficienza in attività amministrative di natura ricorrente, e Advanced Analytics per migliorare l'efficacia e ridurre i tempi di fruizione del dato ai fini decisionali — prosegue il manager di Ntt Data — In particolare per le aziende ed il Cfo oggi è essenziale dotarsi di capacità predittive che consentano, anche attraverso il supporto di simulazioni, la previsione di scenari futuri di evoluzione del business e di prefigurare gli impatti finanziari del loro avveramento».

Secondo Di Rienzo la tecnologia consentirà di liberare tempo e risorse nell'area Finance facilitando il raggiungimento degli obiettivi, abbattendo le tradizionali logiche organizzative e rendendo più agili i sottostanti modelli di servizio. «Come fondamentale punto di partenza occorre che le aziende abbiano ben chiari gli obiettivi che intendono raggiungere, elaborino una visione e identifichino il proprio percorso evolutivo. La digitalizzazione porterà a una revisione dei modelli organizzativi, che diventeranno sempre più agili. In particolare, prevediamo una sempre maggiore collaborazione tra il Finance, le Risorse umane e l'It. La tecnologia diventa un asset sempre più a diretto utilizzo del business, e la selezione dei talenti e l'allineamento delle competenze diventano aspetti necessarie oltre che opportuni».

Il ruolo delle università
In questa trasformazione è chiamato a fare la propria parte il sistema universitario, perché i nuovi direttori finanziari non devono solo aggiungere nuove competenze, ma cambiare paradigma. Si ripropone così ancora una volta uno dei principali problemi del sistema educativo italiano, ovvero le poche sinergie fra le aule, in particolar modo quelle universitarie, e il mondo del lavoro. «Sicuramente c'è ancora molta strada da fare ma esistono già delle eccellenze accademiche che preparano i giovani alle reali necessità delle aziende. Il futuro risiede nella progressiva integrazione tra università e azienda. Il nostro approccio va proprio in questa direzione: Ntt Data lavora in Italia con università di primo piano su tutto il territorio. Oltre al lavoro con Sda Bocconi School of Management, da tempo collaboriamo con l'Università della Calabria e con l'Università Federico II di Napoli, che sono diventate la prima fonte di talenti da impiegare nelle nostre sedi».

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