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  :: Demo - Strumento Business plan
Il business plan è uno strumento fondamentale per la pianificazione strategica aziendale, in quanto consente di guidare, pianificare e controllare le decisioni di medio e lungo termine, con una duplice valenza: interna ed esterna.
Il business plan è indispensabile nella valutazione della convenienza e della sostenibilità del ciclo aziendale, ai fini interni, ma anche in occasione di richieste di finanziamenti, richieste di garanzie, raccolta di capitali di rischio e presentazione a stakeholders.
Affinché possa essere massimizzata la sua valenza informativa, è necessario che il business plan sia correttamente redatto sia nella sua componente qualitativa (analisi di mercato, parte tecnico-operativa, parte organizzativa, ecc.), sia nella sua componente quantitativa (conto economico previsionale, stato patrimoniale previsionale, rendiconto finanziario previsionale e via di seguito).
Lo strumento reso disponibile online da analisiaziendale.it agevola l'Utente nella redazione sia della componente qualitativa, sia della componente quantitativa, grazie ad un'interfaccia semplice e intuitiva, con un'attenzione particolare dedicata alle esigenze delle Pmi e delle micro imprese.

Per utilizzare lo strumento, l'Utente dovrà accedere al Pannello di controllo utilizzando l'apposito form di autenticazione, disponibile sulla colonna di sinistra.
Dal menù "Funzioni speciali" presente all'interno del Pannello di controllo, sarà possibile accedere alla pagina del Business plan plus, strumento con il quale redigere la componente qualitativa e la componente quantitativa del piano previsionale.

1) Inserire le informazioni di carattere generale relative all'azienda per la quale si intende redigere il business plan, come ad esempio il bilancio di partenza, il referente interno, la data di riferimento del documento, ecc.

2) Inserire le altre informazioni utili alla compilazione della componente descrittivo-qualitativa del business plan, come ad esempio le informazioni sulla compagine societaria, sul management, sulla struttura gestionale, sul mercato, sui volumi di produzione, sulla manodopera, ecc.

3) Inserire i dati di input relativi alla componente numerico-quantitativa del business plan, come ad esempio gli importi di eventuali investimenti, le fonti di copertura, i saldi di magazzino, gli importi previsionali relativi al fatturato ed ai principali costi operativi che impattano sul valore aggiunto, gli importi previsionali del costo del personale, la tassazione prevista sul reddito dell'esercizio, ecc.

4) Visualizzare il report finale, comprensivo della parte descrittivo-qualitativa (che riporta tutte le informazioni inserite in input nei precedenti punti 1 e 2, come ad esempio le informazioni relative alla manodopera, alle infrastrutture, alla materie prime, alla localizzazione, ecc.) e della parte numerico-quantitativa, ottenuta applicando al "bilancio di partenza" i dati previsionali di input di cui al precedente punto 3. La parte numerica del previsionale prevede la costruzione (per tre esercizi futuri) dei seguenti prospetti:

1: Stato patrimoniale previsionale
2: Conto economico previsionale
3: Posizione finanziaria netta e margini previsionali
4: Rendiconto finanziario previsionale
5: Indici di bilancio previsionali
6: Scoring di bilancio previsionale

Ulteriori e più dettagliate informazioni sono disponibili consultando l'help disponibile nel menù "Utilities".

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