Cerca nei documenti
Strumenti|Demo|Nuovi utenti|Costi|Business plan|Partners|Faq|Mappa
E-learning|Approfondimenti|Rassegna stampa|Scoring|Servizi onsite
 
Home page Rassegna stampa Documento
Glossario Scale di rating Vai alla pagina di Facebook dedicata ad analisiaziendale.it Vai alla pagina di LinkedIn dedicata ad analisiaziendale.it Formulario Contatti
Accesso Utenti registrati
UserID
Password
Password persa?
Non hai UserID e Password?
Alcuni servizi sono gratuiti!
Strumenti online riservati agli Utenti registrati:
Analisi di bilancio
Business plan online
Piano di ammortamento del mutuo
Calcolo costo medio ponderato del capitale
Test Basilea 2
Test sulla propensione all'internazionalizzazione
 
 
 New
  Analisi società di calcio
 
 
  Area web personalizzata
  Fondo centrale di garanzia
  Feed back e compatibilità
  Speciale Basilea 2
  Cerca con Sgela
  Scriveteci una e-mail
 
 
  free
  Piano di ammortamento
  Test Basilea 2
  Test internazionalizzazione
 
 
Sono complessivamente disponibili in questo sito in modo gratuito
n. 3.894
documenti per gli Utenti registrati e per i Visitatori
 
 
Elenco principi contabili
Elenco Ias/Ifrs
Elenco Sic/Ifric
Elenco principi revisione
 
 
Le nostre demo
Demo: Accesso all'area riservata e personale
   
Demo: Gestione aziende
   
Demo: Gestione bilanci
   
Demo: Strumento Analisi di bilancio
   
Demo: Strumento Piano di ammortamentoto del mutuo
   
Demo: Strumento Calcolo del costo medio ponderato del capitale (WACC: Weighted Average Cost of Capital)
   
Demo: Test Basilea 2
   
Demo: Test propensione all'internazionalizzazione
   
Demo: Autovalutazione Basilea 2 - Edizioni FAG
   
 
Alcune Faq
E' possibile registrarsi per un periodo di prova?
   
E'possibile vedere il funzionamento di uno strumento senza essere registrati?
   
Quanto costa la registrazione?
   
Mi sono registrato e sto utilizzando gli strumenti online a titolo gratuito. Come fare per abbonarmi ed utilizzare gli strumenti a titolo oneroso?
   
Gli strumenti offerti sul sito possono essere d'aiuto a seguito dell'applicazione di
Basilea 3?
   
Ma i software di autovalutazione che calcolano i rating sono utili e possono fornire un risultato spendibile all'esterno?
   
Lo strumento Analisi di bilancio può essere utilizzato per l'analisi del bilancio d'esercizio di un confidi?
   
  All'interno del Pannello di controllo sono disponibili, per gli Abbonati, informazioni relative allo stato patrimoniale riclassificato, al conto economico riclassificato, all'analisi per indici di bilancio, alla posizione finanziaria netta, al rendiconto finanziario, al check-up veloce, al costo medio ponderato del capitale (WACC - Weighted Average Cost of Capital) e a tutti gli altri strumenti.
Clicca qui per ulteriori informazioni.
  :: Rassegna stampa - Documento

Affinché i loro debiti non si trasformino in Npl le Pmi devono puntare di più sulla figura del Cfo
di Andrea Pietrini (managing partner, yourCFO Consulting Group)
Milano Finanza
Venerdì 18 agosto 2017

Il dibattito sui non performing loan (npl) sta dominando la scena politica ed economico-finanziaria del nostro Paese, per i rilevanti impatti sui bilanci delle banche e soprattutto per la possibili ricadute che hanno sull'economia e sui cittadini. Il problema tuttavia, contrariamente a quello che pensa l'opinione pubblica in maniera spesso superficiale, non deve essere circoscritto al mondo del credito ed essere addebitato solo ai dirigenti bancari o ai banchieri, ma è spesso riconducibile anche alle imprese che quei finanziamenti hanno accettato, a volte con leggerezza, e non hanno saputo restituire. Il tutto, il più delle volte, non per mala fede o per comportamenti fraudolenti, ma semplicemente per scarsa o inadeguata capacità manageriale. Una quota significativa degli attuali npl è dovuta a una cattiva erogazione e gestione del credito alle imprese, che negli anni dell'abbondante disponibilità hanno richiesto e accettato denaro senza una reale comprensione della propria situazione prospettica o peggio, senza un'accurata e professionale valutazione del ritorno sugli investimenti cui destinare le somme ricevute.
Sul fronte bancario si potrebbero fare molti approfondimenti, sul perché, per esempio, questa scarsa preparazione aziendale non sia stata valutata adeguatamente o di come spesso sia stata utilizzata, non del tutto in buona fede, per fare il budget assegnato (si pensi al tema dei derivati venduti come copertura, su cui oggi ci sono numerosi contenziosi). Ma in questo momento, vorrei fare qualche riflessione più costruttiva sul fronte delle aziende che sono in sofferenza o hanno difficoltà a ripagare il debito.
All'interno della montagna di crediti deteriorati, sicuramente una parte significativa riguarda infatti esposizioni verso aziende in stato di insolvenza: ci sono situazioni ormai irrecuperabili su cui nulla si può fare, ma sono presenti anche incagli che rappresentano esposizioni verso controparti in temporanea ma superabile difficoltà e situazioni di dilazione e ristrutturazione di termini e condizioni. In sintesi, non tutte queste realtà sono destinate al fallimento e quindi a far perdere alla banca in tutto o in parte i finanziamenti. Molte potrebbero rilanciarsi e ripartire, grazie a interventi tempestivi con nuove fonti di finanziamento come i fondi specializzati e/o soci industriali e soprattutto con un piano di ristrutturazione, guidato da figure competenti. Infatti molte volte i problemi finanziari sono dovuti a una non adeguata preparazione dell'imprenditore nella gestione di queste tematiche. Tuttavia se la struttura di base è sana, con un prodotto e un servizio efficace in un mercato ricettivo, è possibile rilanciare l'azienda. Partendo dal presupposto che tutti gli stakeholder remino nella stessa direzione, il fattore critico di successo è creare un management team, con elevate professionalità, che integri risorse interne ed esterne all'azienda. E' infatti fondamentale che vengano inserite delle nuove persone nelle funzioni responsabili della situazione critica dell'azienda, su tutti un nuovo cfo - figura chiave in questi contesti di elevato stress finanziario - meglio di elevato profilo e di lunga esperienza nel settore.
Se le banche, a seguito degli ultimi fallimenti o salvataggi sembrano aver imparato la lezione, ora sta alle aziende dotarsi di strutture manageriali adeguate a mercati di beni e servizi sempre più competitivi e globalizzati e a marcati finanziari sempre più complessi e selettivi nell'allocazione delle risorse disponibili.
Per questo motivo, ad esempio, la popolarità dei cfo è in crescita, anche per le sopraggiunte responsabilità che gli vengono affidate. Oneri e onori quindi per una figura che in Italia ha ancora ampi margini di crescita e che se saprà essere l'interprete in azienda della digital transformation, potrà mirare a diventare la prima funzione di generazioni di capi azienda nel prossimo decennio.

Vai ad inizio pagina

Nota: il contenuto del documento deve essere interpretato in relazione al periodo in cui è stato redatto.


Non hai UserID e Password?
Registrati adesso

Alcuni servizi sono gratuiti come ad esempio lo strumento Analisi società di calcio per l'analisi di bilancio gratuita delle società di calcio.

In primo piano... 
[  per le aziende e i privati  ]
Qual è il WACC della tua azienda?
Sempre attuali... 
[  a p p r o f o n d i m e n t i  ]
Basilea 2
Il costo medio ponderato del capitale (WACC = ...
Tassi equivalenti in regime di capitalizzazione composta
Autodiagnosi aziendale: le tecniche di scoring vengono...
La quotazione all'AIM Italia (Alternative Investment Market)
Strumento "Analisi società di calcio", primo aggiornamento
Focus on... 
[  i n   a r c h i v i o  ]
Riforma Bcc e la paura del "too small to fail"
Mifid II, le opportunità per il private banking
Revisione contabile: quasi l'intero mercato è nelle mani...
Le agenzie di rating: chi sono, cosa fanno e perché il loro...
L'intelligenza artificiale rivoluzionerà la banca
Lo Z-Score di Altman: 5 cose da conoscere per usarlo meglio
La correzione degli errori di bilancio
Consulenti e revisori insieme
Lezione giapponese: così gli Yes Men affossano le aziende
Perché i commercialisti non ci saranno più
Procedure d'allerta con incognita i «parametri finanziari»
Approccio basato sul rischio anche per i sindaci-revisori
Dirigenti d'azienda: dove e come si guadagna di più
Juve, Roma, Udinese, Sassuolo: la guerra all'ultimo stadio...
Tamburi: banche troppo generose, gli Npl una lezione
A guardia ci sono i lupi: ecco perché l'Europa non batte...
Borse, è la festa più lunga. Gli Usa macinano record e...
Troppi lacci frenano il credito in Europa
L'impresa teme più la mancanza di talenti che di soldi
L'allerta salva azienda chiede competenze forti
Massiah: «Sbagliato svendere le sofferenze»
Bancarotta, estesa la non punibilità
Dopo 10 mesi di terremoto le banche di San Marino...
Piazza Affari, ecco i compensi dei manager
Torna il cottimo, ora si chiama "on demand"
I giovani bocciano la formazione scolastica
Un benefit per ogni età, così Philip Morris rivoluziona il...
Norme anti scorrerie, così avrebbero frenato Lactalis...
La ripresa c'è ma non si vede: «Vanno sostenuti i sogni...
«Non abbiate paura di sbagliare il coraggio premia gli...
La riforma congelata delle banche popolari. Amber attacca...
I cigni neri che hanno cambiato il mondo della finanza
Prestito sociale, si stringe sulla riforma
In Italia il credito si incassa in 85 giorni
Crowdfunding per tutti i gusti, la nuova frontiera è l'equity
Pagamenti frazionati vietati se la fattura cumulativa...
Pagamento in contanti: quando si rischia
Le 5 grandi bugie delle banche: come riconoscerle ed...
«Azioni, Bot e fondi. Serve una patente per i risparmiatori»
Basilea 4, si cerca l'intesa entro l'anno
Innovazione aziendale, alla ricerca di nuove formule e di...
Inizio pagina PEC: analisiaziendale@legalmail.it Disclaimer - Condizioni generali di contratto - Cookies - Credits
analisiaziendale.it srl 2001-2018  Analisi e valutazioni online&onsite   Via Dell'Indipendenza n. 54 - CAP 40121 - Bologna
REA CCIAA di Bologna: 461331  Partita IVA: 02712471206   Capitale sociale di euro 10.000 (interamente versati)