Cerca nei documenti
Strumenti|Demo|Nuovi utenti|Costi|Business plan|Partners|Faq|Mappa
E-learning|Approfondimenti|Rassegna stampa|Scoring|Servizi onsite
 
Home page Rassegna stampa Documento
Glossario Scale di rating Vai alla pagina di Facebook dedicata ad analisiaziendale.it Vai alla pagina di LinkedIn dedicata ad analisiaziendale.it Formulario Contatti
Accesso Utenti registrati
UserID
Password
Password persa?
Non hai UserID e Password?
Alcuni servizi sono gratuiti!
Strumenti online riservati agli Utenti registrati:
Analisi di bilancio
Business plan online
Piano di ammortamento del mutuo
Calcolo costo medio ponderato del capitale
Test Basilea 2
Test sulla propensione all'internazionalizzazione
 
 
  Area web personalizzata
  Fondo centrale di garanzia
  Feed back e compatibilità
  Speciale Basilea 2
  Cerca con Sgela
  Scriveteci una e-mail
 
 
 
  Piano di ammortamento
  Test Basilea 2
  Test internazionalizzazione
 
 
Sono complessivamente disponibili in questo sito in modo gratuito
n. 3.752
documenti per gli Utenti registrati e per i Visitatori
 
 
Elenco principi contabili
Elenco Ias/Ifrs
Elenco Sic/Ifric
Elenco principi revisione
 
 
Le nostre demo
Demo: Accesso all'area riservata e personale
   
Demo: Gestione aziende
   
Demo: Gestione bilanci
   
Demo: Strumento Analisi di bilancio
   
Demo: Strumento Piano di ammortamentoto del mutuo
   
Demo: Strumento Calcolo del costo medio ponderato del capitale (WACC: Weighted Average Cost of Capital)
   
Demo: Test Basilea 2
   
Demo: Test propensione all'internazionalizzazione
   
Demo: Autovalutazione Basilea 2 - Edizioni FAG
   
 
Alcune Faq
E' possibile registrarsi per un periodo di prova?
   
E'possibile vedere il funzionamento di uno strumento senza essere registrati?
   
Quanto costa la registrazione?
   
Mi sono registrato e sto utilizzando gli strumenti online a titolo gratuito. Come fare per abbonarmi ed utilizzare gli strumenti a titolo oneroso?
   
Gli strumenti offerti sul sito possono essere d'aiuto a seguito dell'applicazione di
Basilea 3?
   
Ma i software di autovalutazione che calcolano i rating sono utili e possono fornire un risultato spendibile all'esterno?
   
Lo strumento Analisi di bilancio può essere utilizzato per l'analisi del bilancio d'esercizio di un confidi?
   
  All'interno del Pannello di controllo sono disponibili, per gli Abbonati, informazioni relative allo stato patrimoniale riclassificato, al conto economico riclassificato, all'analisi per indici di bilancio, alla posizione finanziaria netta, al rendiconto finanziario, al check-up veloce, al costo medio ponderato del capitale (WACC - Weighted Average Cost of Capital) e a tutti gli altri strumenti.
Clicca qui per ulteriori informazioni.
  :: Rassegna stampa - Documento

«Noi, commercialisti specializzati come i medici»
di Luigi Dell'Olio
Il Giorno
Martedì 30 maggio 2017

«L'era dei tuttologi è finita. Lo scenario economico e finanziario attuale impone di specializzarsi». Tradotto: più che di commercialista, bisognerebbe parlare di commercialisti.
Marcella Caradonna, presidente dell'Ordine dei dottori commercialisti e degli esperti contabili (ndr: di Milano), perché il plurale è d'obbligo?
«Perché siamo come i medici. C'è quello di base e lo specialista».
È sempre stato così?
«Sì, ma negli ultimi anni si è accentuata la necessità di diversificarci come dimostrano anche le scuole di specializzazione che si sono diffuse».
Quali sono i fattori che hanno accelerato questa evoluzione della professione?
«Da una parte la crisi economica, dall'altra il sistema legislativo complesso in cui ci muoviamo. Quando ci si occupa di agevolazioni comunitarie occorrono una specializzazione e un continuo aggiornamento. Lo stesso quando è richiesta una consulenza in ambito tributario fiscale o in campo internazionale: sono sempre di più le imprese che guardano ai mercati esteri. Il nostro compito è conoscere le regole di Paesi diversi dal nostro».
Il digitale è un alleato o un ostacolo in questo cambiamento?
«Il digitale è uno strumento. Come una Ferrari: da sola non basta, bisogna saperla guidare. Il digitale ha influenzato l'esercizio della professione: basti pensare, ad esempio, a come ha rivoluzionato il settore della pubblica amministrazione con la fattura elettronica. Ma il digitale ha permesso anche ai commercialisti di lavorare in rete: è una grossa opportunità per rendere più efficiente il nostro lavoro».
Come?
«Torniamo al concetto di specializzazione. Grazie al digitale, è più facile per i commercialisti lavorare insieme, è più semplice e veloce dialogare e condividere informazioni per dare le risposte più appropriate ai clienti, in un contesto socio-economico sempre più complesso».
Eppure il commercialista per molti è ancora l'esperto delle tasse.
«Non è così, ed è quello che come Ordine siamo impegnati a raccontare. Il commercialista accompagna la vita delle aziende in ogni momento. Siamo presenti nelle fasi delle ristrutturazioni e della consulenza. Abbiamo accompagnato le imprese durante gli anni della crisi, che non è ancora finita. Certo, l'ordinario è fatto di adempienze tributarie, ma ridurre il commercialista a questa mansione non è corretto».
Lo stesso si può dire per i privati?
«Sì, pensiamo ad esempio a tutto quello che riguarda il passaggio generazionale o la gestione dell'impatto fiscale nelle separazioni. Senza dimeticare, poi, che spesso gli imprenditori si rivolgono ai commercialisti anche per il privato».
I giovani si avvicinano alla professione?
«Sì, abbiamo 800 tirocinanti, un numero elevato se rapportato agli 8.500 professionisti dell'Ordine».

Vai ad inizio pagina

Nota: il contenuto del documento deve essere interpretato in relazione al periodo in cui è stato redatto.


Non hai UserID e Password?
Registrati adesso
Alcuni servizi sono gratuiti!

In primo piano... 
[  per le aziende e i privati  ]
La balanced scorecard
Sempre attuali... 
[  a p p r o f o n d i m e n t i  ]
Basilea 2
Il costo medio ponderato del capitale (WACC = ...
Tassi equivalenti in regime di capitalizzazione composta
An analysis of the annual accounts of highway firms in...
La quotazione all'AIM Italia (Alternative Investment Market)
Focus on... 
[  i n   a r c h i v i o  ]
Avviare un business: srl o ditta individuale? Ecco le 3 cose...
Società 50-50: come superare il problema
Come si è evoluto il dizionario del controllo di gestione?
Fari puntati sulla responsabilità
Credito tremano i confidi. A rischio uno su tre
In Italia il credito si incassa in 85 giorni
Un codice, fondi e più trasparenza: parte la rivoluzione del...
L'Ue affida più poteri all'Esma sui mercati finanziari
Sinai: «Attenti agli eccessi del liberismo»
Pagamenti frazionati vietati se la fattura cumulativa...
Con quale frequenza si può prelevare dal conto?
È pignorabile una polizza?
Quali rischi a lasciare troppi soldi sul conto corrente?
Collegio sindacale: procedure di controllo della liquidità...
Cet1 ratio: cos'è, cosa indica e perché è essenziale per...
«Azioni, Bot e fondi. Serve una patente per i risparmiatori»
Fabi: 22mila esuberi nelle banche, già chiusi 7mila sportelli
Swap: Intesa faccia sempre l'interesse del cliente
Esdebitazione esclusa se l'indebitamento è colposo
Crediti deteriorati: cosa sono i Non Performing Loans (Npl)?
Money transfer, banche e giganti web a caccia di un...
Npl, la riscossa di Unicredit: ora ha il portafoglio crediti più...
Ombra, balconi e bandiere: l'Italia nella rete del Fisco inutile
Startup: 4 storie di clamorosi fallimenti e cosa ci insegnano
Bini Smaghi: «In Europa serve una megabanca»
Cereda: «Innovare è un obbligo ma prima c'è il fattore...
«Un impiego part time in banca, per i consulenti una...
Atlante, un anno nella trappola veneta: miliardi bruciati...
Banche e assicurazioni hanno ancora dei vantaggi sui...
Bail in, Opa, voto di lista: la Consob critica ma ha le sue...
Interconnessione e sensori, l'agricoltura sta al passo
Dove volano le medie imprese. Le "tedesche" d'Italia sono...
Cuneo fiscale, chi guadagna con il taglio
Credito, 225 milioni per i confidi
I revisori legali lanciano il micro credito per start up e...
L'export frenato da formato bonsai delle ditte
Busta paga più ricca, il "mito" della laurea supera la prova...
I manager che ricuciono gli strappi generazionali
Ogni giorno nascono 4 start up tech
Cuonzo: «Perché non funziona il Tribunale delle imprese»
I dirigenti senza lavoro sono 10 mila e le Pmi continuano...
Inizio pagina PEC: analisiaziendale@legalmail.it Disclaimer - Condizioni generali di contratto - Cookies - Credits
analisiaziendale.it srl 2001-2017  Analisi e valutazioni online&onsite   Via Dell'Indipendenza n. 54 - CAP 40121 - Bologna
REA CCIAA di Bologna: 461331  Partita IVA: 02712471206   Capitale sociale di euro 10.000 (interamente versati)